【推薦精美禮品】【和之心】精選綜合大寶島果乾禮盒(芭樂-楊桃-芒果-鳳梨心各150克)最新
自從暖暖出生後,家裡開銷一下子多了不少,又是奶粉又要尿布的,
什麼都要花錢,導致經濟一下子拮据了起來
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商品訊息功能
- 品號:3854015
- 健康送禮新選擇、寶島風味盡禮盒
- 100%季節新鮮食材、純天然無
- 完熟果肉低溫烘焙、完整保留水果
商品訊息描述

《和之心》精選綜合大寶島果乾禮盒
台灣的地理、氣候得天獨厚,各項農業屢屢創造世界傳奇。但農業在工業化革命後就早已不再僅是種出填飽百姓的糧食作物了!而應該是以披上行銷創意的戰袍、全球征戰的品牌經濟及戰略角度思考。譬如曾經是以香蕉賺取大量外匯的台灣,自2015年起不但失去以往香蕉王國的美譽,更演變為國內市場也由國際行銷公司在地紮根,全盤掌握。
農業為何會衰退?原因當然很多,除了我們沒有適時精進、保持優勢外,自由化後開放市場競爭,台灣常常講究個體作戰,造成整個產業鏈非常不健康。農業的發展需要「全球在地化」,台灣的農業還是非常有競爭力的,借由協助在地小農發展精緻農產品及農產加工品升級,創立可長可久的品牌及建立多元行銷通路,相信仍能再造台灣水果傳奇的。
【品牌故事】
世代務農家庭辛苦打拼、培育子女外出求學打拼,進而遠赴國外或大城市落地生根者比比皆是,逐漸造成農業就業人力及產業的空洞化越發惡化。出身台南玉井三和村(現為三和里)在地子弟的鄭金池先生,就是一例。曾投身軍旅報效國家,退伍後於城市與妻子有穩定的工作及考慮孩子有良好的受教環境,亦無返鄉務農的打算。但在民102年父母將部分果園販售出去,才驚覺長輩年歲已高無法從事大量農務工作,肩負傳承農稼精神的使命卻油然而生。
返鄉後,運用所學投入產業,更證實農民辛苦栽種的水果,多由大盤收購,價錢與實際到消費者買的水果價差非常大,興起是否能自行銷售提高農民收入。唯水果保存期限短,若無良好銷售管道反而造成損失,故加入產銷合作社學習製作果乾技巧,在具備有20多年果乾製作經驗的阿姨細心教導之下努力學習,於104年3月創立果乾工廠,以家鄉地名三「和」里,並懷著對天地、父母及老婆的感恩「之心」而自創果乾品牌,命名為『和之心』。熱賣產品



【品質的堅持】
鄭先生認為台灣農產技術享譽全球,更應該讓人們吃到最健康的天然食材,所以堅持果乾絕不添加防腐劑及人工色素(經SGS檢驗合格),僅添加少量糖及鹽做為 去青、清潔、殺菌及延長保存期限,並堅持全程採低溫烘培(烘培時間長成本高),使果乾口感及風味更佳,更符合現代人重視食品安全及天然無負擔的概念。



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【產品特色】
1.鮮採台南玉井盛產芭樂,芭樂果乾完整保存豐富蛋白質、鉀、鐵等。
2.鮮採楠西盛產楊桃,富含葡萄糖、果糖、維生素A、B1、B2、C,還有礦物質鉀、鈣、磷、鐵等。
3.鮮採台南玉井盛產愛文芒果,平均約每10-12公斤的新鮮芒果,才能製成1公斤的果乾。
4.鮮採玉井盛產金鑽鳳梨,獨特地質、良好排水、日光充足,孕育的鳳梨口味酸甜適中、質厚多汁且甜度極高。特取鳳梨心製作,數量珍貴有限。
5.絕不添加任何防腐劑、人工色素甚至人工香料,僅以少量的糖及鹽做為製作果乾的添加物。
6.嚴格的品管、悉心的逐片烘焙,片片果乾聞的到原有的果香、咀嚼的到水果的纖維,「小小的果乾、大大的幸福」。
【嚴謹製作流程】
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
晶華 Q1純益大增36%
晶華國際酒店(2707)昨(13)日公告首季財報,稅後純益約2.99億元,年增達36.9%,每股稅後純益(EPS)2.37元,也寫下近五年同期新高。晶華表示,首季財報亮眼主要是子公司太魯閣晶英,故宮晶華與Silks International獲利提高,貢獻公司營運。經濟日報提供 分享 facebook 晶華於去年3月將海外業務賣予洲際公司,尤其是柏林據點移轉給洲際公司,以往虧損的據點在移轉後不再認列損失,對晶華公司的獲利有明顯改善,而且也是長期性的改善。晶華昨日股價以156元平盤作收。. } }); } 晶華公司表示,首季稅後純益比去年同期增加,主要係子公司太魯閣晶英、達美樂、故宮晶華、Silks International等獲利提高。另,認列Regent與IHG合資公司RHW部分利益及認列Regent損失減少與回收海外Regent的應收帳款所致。前此,海外公司移轉給洲際公司,原本出售前的應收帳款已提列損失,目前再轉回,金額約在3,000萬到4,000萬元之間,也對晶華的獲利大有助益,首季EPS 2.37元,較去年同期1.73元大幅提升。晶華去網路熱賣商品熱銷商品年第3季起營收不再計入RHW及原先直營的柏林麗晶,使短期營收出現缺口,但受惠本業獲利回升、且業外較去年同期由虧轉盈,晶華首季稅後淨利3.04億元,年增40.8%,其中歸屬母公司稅後純益2.99億元,年增36.9%,雙創近五年同期新高。晶華表示,雖然自2018年7月起不再認列海外REGENT的營收,但過去柏林的問題如今獲得解決,今年度開始營收可望逐漸回升。至於後續發展,目前晶華與旗下轉投資事業在台灣的績效都相當不錯,雖然大環境不佳,但未來將呈正面發展。
大陸吸台幼教人才! 供資金、地拉攏「整間幼兒園」
少子化的台灣,家長更重視小寶貝在學校的環境權益,很多從幼兒園開始多花錢讓小孩上私立幼兒園,即便如此私立幼兒園卻面臨惡劣大環境,孩子變少家長條件更嚴苛,讓台灣每年私幼撐不住,很多收攤後經驗跟資源沒被浪費,是被大陸買走,從開幕時就有官員會來台參觀幼兒園,以幼兒園公司化甚至提供立資金、租地,讓台灣幼兒園西進。
位在江蘇,這所預計可以容納上千個名額的幼兒園,就是台灣1家業者的新投資,業者說這規模在當地還不算大,在大陸幼教還可以成為上市上櫃的大生意,反觀台灣私幼,近5年每年減少100間以上,連出生率全台最高,生育補助好又有房價優勢的桃園,還是苦於學生不夠。
市府找私幼加入非營利幼兒園經營,降低業者成本壓力,當陸資搶拉,台灣用非營利幼兒園和幼教人才外流來拔河。
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