【特惠活動】 【韓味不二】花泉-頂級蜂蜜梅實茶(1kg)心得
自從暖暖出生後，家裡開銷一下子多了不少，又是奶粉又要尿布的，
什麼都要花錢，導致經濟一下子拮据了起來
但一些該買的還是要買，這次買的是 【特惠活動】 【韓味不二】花泉-頂級蜂蜜梅實茶(1kg)心得
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商品訊息功能
- 品號：5156626
- 韓國京畿道之特產品
- 韓國原裝進口
- 酸甜味道喝得到果粒
商品訊息描述
食用方法：直接加熱冰開水沖調成香蜂蜜梅實茶或製成蜂蜜梅實冰沙亦可加入紅茶內沖調另可當果醬或
商品訊息特點
| 薑茶口味 |
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| 規格組合 |
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| 包裝 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
六福居五星主廚到你家 最低3折起輕鬆當「豪宅主人」
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「日本製造」怎麼了
「日本製造」怎麼了（葉柏毅專題報導）
這則專題的題目，原封不動地搬自2017年10月16號的日經新聞。當時，日本製造業界發生了兩大醜聞，一個是日產汽車被踢爆，任用沒有車檢資格的人員進行車輛檢查，另一個則是知名的神戶製鋼所，涉及大規模產品數據造假。事實上，在這之前，日本大企業的問題就已經層出不窮。2016年，鬧出問題的日本大企業，就包括了知名光學儀器公司奧林巴斯，隱瞞投資虧損，把財報灌水、三菱汽車竄改油耗測試數據，以及東芝公司浮報獲利，還有夏普經營不善，必須賣掉公司求生等等。當時，日本「東洋經濟新聞」就指出，這種種事件，都突顯了日本企業在公司治理方面，出現了重大缺失。這一系列治理缺陷，在神戶製鋼所爆發產品數據造假的大醜聞之後，人們都以為，應該是最頂點了；然而，日本企業的重重問題，不是不爆，只是時候未到。今年，也就是2018年，日本避震器大廠KYB高層在10月19號的記者會上坦承，他們為了達到日本國家標準，私自竄改避震及減震裝置檢查數據，竟然長達十五年。不僅如此，KYB社長在記者會中還證實，他們還把不符合日本國家標準的避震設備，賣到日本之外；而唯一的外銷地點，竟然「就是台灣」。這叫一向支持、相信日本製造的台灣人，情何以堪？
所以，我們還是要回到日經新聞在前年提出的那個質問，也就是「『日本製造』到底怎麼了」；並且我們可以發現，在日經新聞提出了這個質問之後，它依然存在，似乎不見任何改變。所以，日本製造業到底怎麼了？
當然，這個問題是個大問題，原因也可以有很多。在日本大企業接二連三爆出不是產品數據造假，就是財報造假之後，不少人對於「日本品牌」或是「日本製造」，逐漸失去信心。有分析就認為，可能是日本大企業由於分工過於細密，導致各事業單位的「本位主義」心態盛行；再加上揣摩上意的結果，生產單位在被逼到最後，只能以造假的方式來矇混過關；而上層的管理單位則認為，下層的製造單位應該不至於拿公司的信譽，或是本身的職務開玩笑，也就選擇相信下級單位呈上來的生產結果，於是就在這種下層能混就混，上層也習焉不察的情況下，造假的情況，於是產生。
然而，這樣的解釋，卻無法繼續回答兩個追問下去的問題，一個是：為什麼這種情況會變成大企業的普遍現象；另外一個是：這種「生產崩壞」的情況，似乎不只出現在日本大企業。曾經，德國品牌也是驕傲一時，不過，福斯汽車在2015年，也爆出排氣測試造假醜聞，這又該如何解釋呢？
或許，更根本的原因，在於二十世紀之後，「企業股票上市」的情況，讓大企業的風氣，出現了極大的變化。原本，企業在股票市場上市，是為了要募集更多的資金，擴大企業規模，除了加強企業的生產能力之外，也能夠挹注企業足夠的資金，讓企業在資金動能上，不虞匱乏。然而，當越來越多股東，入主企業之後，企業的主要目的，變得不在於追求產業的精益求精，而在如何每年都能為股東創造利潤；這也就是為什麼不少企業每年都要想方設法在產品上，推出一些華而不實的新花招，藉以推升股價，或是增加產品價格，以讓股東覺得他們的投資是有價值的。因為如果不這麼做，那麼股東就會賣掉手中的股票，也就等於放棄這家公司，那麼企業的展望就會被看壞，企業的前途也就有可能出現危險。所以，簡而言之，就是企業在為了擴大規模而在股票市場上市，原本是為了募集更多資金，讓企業能無後顧之憂地追求更好的品質與製造出更佳的產品；然而，不管是更好的產品品質，或是更多元的產品內容，都不是三天兩月就能夠變得出來的，不過企業的財報與獲利，卻是每年都要被檢視的。姑且先不論企業管理高層的操守，在企業被獲利及財報追著跑的情況下，即便能維持個一年兩年，但要長期都能維持高昂不墜的動能，除非領導階層有極強的決心，否則在現行的這種商業制度下，為了追求漂亮的數字而造假，只是早晚的事；更不用說如果再加進管理高層若是操守不佳，或是只追求個別人的利益，那麼公司管理，就會更有問題。近年來，已經有人開始在討論，公司管理高層所領的薪資，遠比生產單位高出很多，以數倍而計，是否合理；或是當經理人在好不容易爬到公司管理高層之後，只務撈一票然後走人，絲毫不顧公司長遠利益，或是永續經營，這些都是小企業變大，乃至集資上市之後，所可能出現的弊端。也就是說，股票市場之所以出現，雖然仍有其必要之處，但隨之而來的弊端，及其對產業所可能造成的扭曲病態，要如何導正，似乎還沒有引發多少人的注意；抑或是，股市早就失去了企業集資擴大的意義，而成為許多不肖份子的掏金窟，其實，可能是更值得我們思考的事。
因此，綜上所述可知，企業文化之崩壞，不是一朝一夕的事，也不可能是單一原因所造成的，七年之病若只想求三年之艾，恐怕不切實際；然而，從德國到日本，一系列大企業崩壞的事件，恐怕確實到了提醒人們，應該要全面檢視企業經營環境與企業經營理念的時候了。
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